Prof. Dr. Jan de Vuijst
Hoogleraar Universiteit Tilburg, bestuursadviseur, executive coach

Wat is jouw natuurlijke
leiderschapsstijl?

Prof. Dr. Jan de Vuijst
Hoogleraar Universiteit Tilburg, bestuursadviseur, executive coach

Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?

Prof. Dr. Jan de Vuijst
Hoogleraar Universiteit Tilburg, bestuursadviseur, executive coach

Wat is jouw natuurlijke leiderschapsstijl?

Prof. Dr. Jan de Vuijst
Hoogleraar Universiteit Tilburg, bestuursadviseur, executive coach

Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen?

Prof. Dr. Jan de Vuijst
Hoogleraar Universiteit Tilburg, bestuursadviseur, executive coach

Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen?

Theorieën over leiderschap zijn er in overvloed, maar als het erop aan komt schiet je toch weer terug in je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Daarom kun je die maar beter goed leren kennen. Wat is jouw natuurlijke stijl?
Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen? Niet per se zelf of alleen, maar samen met de mensen in je organisatie? In management jargon heet dat leiderschap of strategie executie: daar ben ik van. Ik sta graag met mijn voeten in de modder, samen met jou, de leidinggevende. Ik heb geen voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl; we roeien met de riemen die je hebt. Dan kijken we samen wat een zinnige en haalbare volgende stap is, en zetten die nog ook. Soms overigens ben je zelf de beperkende factor, en daarmee confronteer ik je vriendelijk, als dat moet. Niet met kritiek maar met vragen en opmerkingen zodat jij zelf, maar ook je organisatie, weer verder kunt.

Skills

• Praktisch maken van theorieën en concepten
• Inzicht geven in beïnvloedingsvaardigheden
• Perspectief bouwen voor individu en team en groep
• Werken met confrontatie, conflict en weerstand
• Talenten en intrinsieke motivaties uitlichten
• Groepsdynamische interventies
• Business Storytelling
• Leiderschap mobiliseren
  

Contact
LinkedIn Jan de Vuijst | 06 551 96 585 | 
jan@devuijst.nl

Theorieën over leiderschap zijn er in overvloed, maar als het erop aan komt schiet je toch weer terug in je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Daarom kun je die maar beter goed leren kennen. Wat is jouw natuurlijke stijl?
Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen? Niet per se zelf of alleen, maar samen met de mensen in je organisatie? In management jargon heet dat leiderschap of strategie executie: daar ben ik van. Ik sta graag met mijn voeten in de modder, samen met jou, de leidinggevende. Ik heb geen voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl; we roeien met de riemen die je hebt. Dan kijken we samen wat een zinnige en haalbare volgende stap is, en zetten die nog ook. Soms overigens ben je zelf de beperkende factor, en daarmee confronteer ik je vriendelijk, als dat moet. Niet met kritiek maar met vragen en opmerkingen zodat jij zelf, maar ook je organisatie, weer verder kunt.

Skills

• Praktisch maken van theorieën en concepten
• Inzicht geven in beïnvloedingsvaardigheden
• Perspectief bouwen voor individu en team en groep
• Werken met confrontatie, conflict en weerstand
• Talenten en intrinsieke motivaties uitlichten
• Groepsdynamische interventies
• Business Storytelling
• Leiderschap mobiliseren
  

Contact
LinkedIn Jan de Vuijst | 06 551 96 585 | 
jan@devuijst.nl

Theorieën over leiderschap zijn er in overvloed, maar als het erop aan komt schiet je toch weer terug in je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Daarom kun je die maar beter goed leren kennen. Wat is jouw natuurlijke stijl?
Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen? Niet per se zelf of alleen, maar samen met de mensen in je organisatie? In management jargon heet dat leiderschap of strategie executie: daar ben ik van. Ik sta graag met mijn voeten in de modder, samen met jou, de leidinggevende. Ik heb geen voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl; we roeien met de riemen die je hebt. Dan kijken we samen wat een zinnige en haalbare volgende stap is, en zetten die nog ook. Soms overigens ben je zelf de beperkende factor, en daarmee confronteer ik je vriendelijk, als dat moet. Niet met kritiek maar met vragen en opmerkingen zodat jij zelf, maar ook je organisatie, weer verder kunt.

Skills

• Praktisch maken van theorieën en concepten
• Inzicht geven in beïnvloedingsvaardigheden
• Perspectief bouwen voor individu en team en groep
• Werken met confrontatie, conflict en weerstand
• Talenten en intrinsieke motivaties uitlichten
• Groepsdynamische interventies
• Business Storytelling
• Leiderschap mobiliseren
  

Contact
LinkedIn Jan de Vuijst | 06 551 96 585 | 
jan@devuijst.nl

Theorieën over leiderschap zijn er in overvloed, maar als het erop aan komt schiet je toch weer terug in je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Daarom kun je die maar beter goed leren kennen. Wat is jouw natuurlijke stijl?
Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen? Niet per se zelf of alleen, maar samen met de mensen in je organisatie? In management jargon heet dat leiderschap of strategie executie: daar ben ik van. Ik sta graag met mijn voeten in de modder, samen met jou, de leidinggevende. Ik heb geen voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl; we roeien met de riemen die je hebt. Dan kijken we samen wat een zinnige en haalbare volgende stap is, en zetten die nog ook. Soms overigens ben je zelf de beperkende factor, en daarmee confronteer ik je vriendelijk, als dat moet. Niet met kritiek maar met vragen en opmerkingen zodat jij zelf, maar ook je organisatie, weer verder kunt.

Skills

• Praktisch maken van theorieën en concepten
• Inzicht geven in beïnvloedingsvaardigheden
• Perspectief bouwen voor individu en team en groep
• Werken met confrontatie, conflict en weerstand
• Talenten en intrinsieke motivaties uitlichten
• Groepsdynamische interventies
• Business Storytelling
• Leiderschap mobiliseren
  

Contact
LinkedIn Jan de Vuijst | 06 551 96 585 | 
jan@devuijst.nl

Theorieën over leiderschap zijn er in overvloed, maar als het erop aan komt schiet je toch weer terug in je eigen natuurlijke leiderschapsstijl. Daarom kun je die maar beter goed leren kennen. Wat is jouw natuurlijke stijl?
Vind je strategie en plannen belangrijk, maar wil je uiteindelijk als leidinggevende vooral dingen voor elkaar krijgen? Niet per se zelf of alleen, maar samen met de mensen in je organisatie? In management jargon heet dat leiderschap of strategie executie: daar ben ik van. Ik sta graag met mijn voeten in de modder, samen met jou, de leidinggevende. Ik heb geen voorkeur voor een bepaalde leiderschapsstijl; we roeien met de riemen die je hebt. Dan kijken we samen wat een zinnige en haalbare volgende stap is, en zetten die nog ook. Soms overigens ben je zelf de beperkende factor, en daarmee confronteer ik je vriendelijk, als dat moet. Niet met kritiek maar met vragen en opmerkingen zodat jij zelf, maar ook je organisatie, weer verder kunt.

Skills

• Praktisch maken van theorieën en concepten
• Inzicht geven in beïnvloedingsvaardigheden
• Perspectief bouwen voor individu en team en groep
• Werken met confrontatie, conflict en weerstand
• Talenten en intrinsieke motivaties uitlichten
• Groepsdynamische interventies
• Business Storytelling
• Leiderschap mobiliseren
  

Contact
LinkedIn Jan de Vuijst | 06 551 96 585 | 
jan@devuijst.nl

“Eerst dacht ik dat je me lek prikte, maar je zat geduldig door te prikken! Precies wat ik nodig had – heeft me veel energie gegeven.”

“Eerst dacht ik dat je me lek prikte, maar je zat geduldig door te prikken! Precies wat ik nodig had – heeft me veel energie gegeven.”

“Eerst dacht ik dat je me lek prikte, maar je zat geduldig door te prikken! Precies wat ik nodig had – heeft me veel energie gegeven.”

“Eerst dacht ik dat je me lek prikte, maar je zat geduldig door te prikken! Precies wat ik nodig had – heeft me veel energie gegeven.”

“Eerst dacht ik dat je me lek prikte, maar je zat geduldig door te prikken! Precies wat ik nodig had – heeft me veel energie gegeven.”

“Heel fijn om zo samen naar diepe motieven en triggers te kijken. Dank voor die verkenningstocht!”

“Heel fijn om zo samen naar diepe motieven en triggers te kijken. Dank voor die verkenningstocht!”

“Heel fijn om zo samen naar diepe motieven en triggers te kijken. Dank voor die verkenningstocht!”

“Heel fijn om zo samen naar diepe motieven en triggers te kijken. Dank voor die verkenningstocht!”

“Heel fijn om zo samen naar diepe motieven en triggers te kijken. Dank voor die verkenningstocht!”