Drs. Erik J.A. Reijtenbagh
Business psycholoog, oprichter van Talent Factor, Assessment, Executive Coaching & Career

Veranderen door méér jezelf te worden.

Drs. Erik J.A. Reijtenbagh
Business psycholoog, oprichter van Talent Factor, Assessment, Executive Coaching & Career

Veranderen door méér jezelf te worden.

Drs. Erik J.A. Reijtenbagh
Business psycholoog, oprichter van Talent Factor, Assessment, Executive Coaching & Career

Veranderen door méér jezelf te worden.

Drs. Erik J.A. Reijtenbagh
Business psycholoog, oprichter van Talent Factor, Assessment, Executive Coaching & Career

Veranderen door méér jezelf te worden.

Drs. Erik J.A. Reijtenbagh
Business psycholoog, oprichter van Talent Factor, Assessment, Executive Coaching & Career

Veranderen door méér jezelf te worden.

Dat klinkt als een paradox. Kunnen mensen veranderen? Anders leren denken, voelen of doen? Dat is lastig. Waarom zou je ook? Iedereen heeft zo zijn eigen karakter, talenten en drijfveren. Het is de kunst die te (her)kennen en te benutten, zodat iedereen er blijer en beter van wordt. So far, so good. Toch is dit niet altijd vanzelfsprekend. Een organisatie kan wel van alles willen maar dat wil niet zeggen dat iedereen hierin vanzelfsprekend mee kan of wil. In dat spanningsveld kan executive coaching een uitkomst bieden.
 
Het is niet vanzelfsprekend dat je op je werk steeds energiek, competent of uitgedaagd voelt. De eisen zijn vaak hoog en de veranderingen volgen elkaar in hoop tempo op. Je moet continu je weg bepalen en waar nodig bijstellen. Het is niet vreemd dat je in een dergelijke dynamiek soms de weg kwijt kunt raken.
Wat vroeger een talent of kwaliteit was, kan zomaar verworden tot een valkuil. Als resultaten uitblijven, de samenwerking onder druk komt te staan of de stress te hoog wordt: je zal er iets aan moeten doen.

Skills

• Executive coaching op thema’s als leiderschap, persoonlijke effectiviteit, vitaliteit (stress)
• Loopbaanadvies en -begeleiding
• Assessments & psychologisch onderzoek

LinkedIn Erik Reijtenbagh | 06 543 21 737

Blogs

• De datafixatie van talent
• Stressmanagement
• werkstress 10tips
• Competentie ontbreekt in financiele boardrooms
• Coaching de zes succesfactoren
• De talentenvertaler van de overheid/61030
• This is major tom to ground control
• Wie heeft een manager nodig
• Talentontwikkeling eigen verantwoordelijkheid of laten doen
• Me myself and i, samenwerken met een narcist
• motivatie en talenten maken het verschil, niet de formele functie eisen
  

Dat klinkt als een paradox. Kunnen mensen veranderen? Anders leren denken, voelen of doen? Dat is lastig. Waarom zou je ook? Iedereen heeft zo zijn eigen karakter, talenten en drijfveren. Het is de kunst die te (her)kennen en te benutten, zodat iedereen er blijer en beter van wordt. So far, so good. Toch is dit niet altijd vanzelfsprekend. Een organisatie kan wel van alles willen maar dat wil niet zeggen dat iedereen hierin vanzelfsprekend mee kan of wil. In dat spanningsveld kan executive coaching een uitkomst bieden.
 
Het is niet vanzelfsprekend dat je op je werk steeds energiek, competent of uitgedaagd voelt. De eisen zijn vaak hoog en de veranderingen volgen elkaar in hoop tempo op. Je moet continu je weg bepalen en waar nodig bijstellen. Het is niet vreemd dat je in een dergelijke dynamiek soms de weg kwijt kunt raken.
Wat vroeger een talent of kwaliteit was, kan zomaar verworden tot een valkuil. Als resultaten uitblijven, de samenwerking onder druk komt te staan of de stress te hoog wordt: je zal er iets aan moeten doen.

Skills

• Executive coaching op thema’s als leiderschap, persoonlijke effectiviteit, vitaliteit (stress)
• Loopbaanadvies en -begeleiding
• Assessments & psychologisch onderzoek

LinkedIn Erik Reijtenbagh | 06 543 21 737

Blogs

• De datafixatie van talent
• Stressmanagement
• werkstress 10tips
• Competentie ontbreekt in financiele boardrooms
• Coaching de zes succesfactoren
• De talentenvertaler van de overheid/61030
• This is major tom to ground control
• Wie heeft een manager nodig
• Talentontwikkeling eigen verantwoordelijkheid of laten doen
• Me myself and i, samenwerken met een narcist
• motivatie en talenten maken het verschil, niet de formele functie eisen
  

Dat klinkt als een paradox. Kunnen mensen veranderen? Anders leren denken, voelen of doen? Dat is lastig. Waarom zou je ook? Iedereen heeft zo zijn eigen karakter, talenten en drijfveren. Het is de kunst die te (her)kennen en te benutten, zodat iedereen er blijer en beter van wordt. So far, so good. Toch is dit niet altijd vanzelfsprekend. Een organisatie kan wel van alles willen maar dat wil niet zeggen dat iedereen hierin vanzelfsprekend mee kan of wil. In dat spanningsveld kan executive coaching een uitkomst bieden.
 
Het is niet vanzelfsprekend dat je op je werk steeds energiek, competent of uitgedaagd voelt. De eisen zijn vaak hoog en de veranderingen volgen elkaar in hoop tempo op. Je moet continu je weg bepalen en waar nodig bijstellen. Het is niet vreemd dat je in een dergelijke dynamiek soms de weg kwijt kunt raken.
Wat vroeger een talent of kwaliteit was, kan zomaar verworden tot een valkuil. Als resultaten uitblijven, de samenwerking onder druk komt te staan of de stress te hoog wordt: je zal er iets aan moeten doen.

Skills

• Executive coaching op thema’s als leiderschap, persoonlijke effectiviteit, vitaliteit (stress)
• Loopbaanadvies en -begeleiding
• Assessments & psychologisch onderzoek

LinkedIn Erik Reijtenbagh | 06 543 21 737

Blogs

• De datafixatie van talent
• Stressmanagement
• werkstress 10tips
• Competentie ontbreekt in financiele boardrooms
• Coaching de zes succesfactoren
• De talentenvertaler van de overheid/61030
• This is major tom to ground control
• Wie heeft een manager nodig
• Talentontwikkeling eigen verantwoordelijkheid of laten doen
• Me myself and i, samenwerken met een narcist
• motivatie en talenten maken het verschil, niet de formele functie eisen
  

Dat klinkt als een paradox. Kunnen mensen veranderen? Anders leren denken, voelen of doen? Dat is lastig. Waarom zou je ook? Iedereen heeft zo zijn eigen karakter, talenten en drijfveren. Het is de kunst die te (her)kennen en te benutten, zodat iedereen er blijer en beter van wordt. So far, so good. Toch is dit niet altijd vanzelfsprekend. Een organisatie kan wel van alles willen maar dat wil niet zeggen dat iedereen hierin vanzelfsprekend mee kan of wil. In dat spanningsveld kan executive coaching een uitkomst bieden.
 
Het is niet vanzelfsprekend dat je op je werk steeds energiek, competent of uitgedaagd voelt. De eisen zijn vaak hoog en de veranderingen volgen elkaar in hoop tempo op. Je moet continu je weg bepalen en waar nodig bijstellen. Het is niet vreemd dat je in een dergelijke dynamiek soms de weg kwijt kunt raken.
Wat vroeger een talent of kwaliteit was, kan zomaar verworden tot een valkuil. Als resultaten uitblijven, de samenwerking onder druk komt te staan of de stress te hoog wordt: je zal er iets aan moeten doen.

Skills

• Executive coaching op thema’s als leiderschap, persoonlijke effectiviteit, vitaliteit (stress)
• Loopbaanadvies en -begeleiding
• Assessments & psychologisch onderzoek

LinkedIn Erik Reijtenbagh | 06 543 21 737

Blogs

• De datafixatie van talent
• Stressmanagement
• werkstress 10tips
• Competentie ontbreekt in financiele boardrooms
• Coaching de zes succesfactoren
• De talentenvertaler van de overheid/61030
• This is major tom to ground control
• Wie heeft een manager nodig
• Talentontwikkeling eigen verantwoordelijkheid of laten doen
• Me myself and i, samenwerken met een narcist
• motivatie en talenten maken het verschil, niet de formele functie eisen
  

Dat klinkt als een paradox. Kunnen mensen veranderen? Anders leren denken, voelen of doen? Dat is lastig. Waarom zou je ook? Iedereen heeft zo zijn eigen karakter, talenten en drijfveren. Het is de kunst die te (her)kennen en te benutten, zodat iedereen er blijer en beter van wordt. So far, so good. Toch is dit niet altijd vanzelfsprekend. Een organisatie kan wel van alles willen maar dat wil niet zeggen dat iedereen hierin vanzelfsprekend mee kan of wil. In dat spanningsveld kan executive coaching een uitkomst bieden.
 
Het is niet vanzelfsprekend dat je op je werk steeds energiek, competent of uitgedaagd voelt. De eisen zijn vaak hoog en de veranderingen volgen elkaar in hoop tempo op. Je moet continu je weg bepalen en waar nodig bijstellen. Het is niet vreemd dat je in een dergelijke dynamiek soms de weg kwijt kunt raken.
Wat vroeger een talent of kwaliteit was, kan zomaar verworden tot een valkuil. Als resultaten uitblijven, de samenwerking onder druk komt te staan of de stress te hoog wordt: je zal er iets aan moeten doen.

Skills

• Executive coaching op thema’s als leiderschap, persoonlijke effectiviteit, vitaliteit (stress)
• Loopbaanadvies en -begeleiding
• Assessments & psychologisch onderzoek

LinkedIn Erik Reijtenbagh
tel 06 543 21 737

Blogs

• De datafixatie van talent
• Stressmanagement
• werkstress 10tips
• Competentie ontbreekt in financiele boardrooms
• Coaching de zes succesfactoren
• De talentenvertaler van de overheid/61030
• This is major tom to ground control
• Wie heeft een manager nodig
• Talentontwikkeling eigen verantwoordelijkheid of laten doen
• Me myself and i, samenwerken met een narcist
• motivatie en talenten maken het verschil, niet de formele functie eisen