VISIE

Niet het systeem maar de mensen.

Niet het systeem maar de mensen.

Niet het systeem maar de mensen.

Niet het systeem maar de mensen.

In het dagelijkse spraakgebruik zeggen we makkelijk dat we leidinggeven aan een organisatie, dat we een project aansturen, dat we samenwerken met een team. Maar dat is niet helemaal waar, niet precies waar: we geven leiding aan de mensen die samen een organisatie vormen, we sturen mensen aan die samen van een project een succes proberen te maken, we werken samen met mensen die onderling een team vormen, enzovoort. Het zijn de mensen die ertoe doen.

In het klassieke Angelsaksische wereldbeeld doen mensen er niet zozeer toe: ze zijn niet meer dan ‘resources’, net als kapitaal, grondstoffen, informatie, of gebouwen, vrachtwagens en bedrijfsterreinen. Daar hebben we het begrip ‘human resource management’ aan te danken. Als je erover nadenkt een wat denigrerende term. Mensen zijn geen ‘resource’, maar levende wezens in een sociaal verband. Mensen zijn niet erg gevoelig voor ‘management’ en regels, maar wel voor leiderschap en beïnvloeding, ze zijn geen ‘homo economicus’, maar gebouwd op intrinsieke drijfveren, ze hebben ratio én intuïtie.
 
De visie van De Vuijst Consult is dat de systemen gewoon op orde moeten zijn, als een soort hygiëne factor, en dat kan vaak ook makkelijk. Wie werkelijk iets wil veranderen, iets ontwikkelen, iets bereiken, zal dat moeten doen via het respectvol beïnvloeden van mensen. Daaronder valt zowel het zichzelf beïnvloeden (vergt zelfreflectie en persoonlijk leiderschap) als anderen beïnvloeden (vergt empathie en leiderschap).

In het dagelijkse spraakgebruik zeggen we makkelijk dat we leidinggeven aan een organisatie, dat we een project aansturen, dat we samenwerken met een team. Maar dat is niet helemaal waar, niet precies waar: we geven leiding aan de mensen die samen een organisatie vormen, we sturen mensen aan die samen van een project een succes proberen te maken, we werken samen met mensen die onderling een team vormen, enzovoort. Het zijn de mensen die ertoe doen.

In het klassieke Angelsaksische wereldbeeld doen mensen er niet zozeer toe: ze zijn niet meer dan ‘resources’, net als kapitaal, grondstoffen, informatie, of gebouwen, vrachtwagens en bedrijfsterreinen. Daar hebben we het begrip ‘human resource management’ aan te danken. Als je erover nadenkt een wat denigrerende term. Mensen zijn geen ‘resource’, maar levende wezens in een sociaal verband. Mensen zijn niet erg gevoelig voor ‘management’ en regels, maar wel voor leiderschap en beïnvloeding, ze zijn geen ‘homo economicus’, maar gebouwd op intrinsieke drijfveren, ze hebben ratio én intuïtie.
 
De visie van De Vuijst Consult is dat de systemen gewoon op orde moeten zijn, als een soort hygiëne factor, en dat kan vaak ook makkelijk. Wie werkelijk iets wil veranderen, iets ontwikkelen, iets bereiken, zal dat moeten doen via het respectvol beïnvloeden van mensen. Daaronder valt zowel het zichzelf beïnvloeden (vergt zelfreflectie en persoonlijk leiderschap) als anderen beïnvloeden (vergt empathie en leiderschap).

In het dagelijkse spraakgebruik zeggen we makkelijk dat we leidinggeven aan een organisatie, dat we een project aansturen, dat we samenwerken met een team. Maar dat is niet helemaal waar, niet precies waar: we geven leiding aan de mensen die samen een organisatie vormen, we sturen mensen aan die samen van een project een succes proberen te maken, we werken samen met mensen die onderling een team vormen, enzovoort. Het zijn de mensen die ertoe doen.

In het klassieke Angelsaksische wereldbeeld doen mensen er niet zozeer toe: ze zijn niet meer dan ‘resources’, net als kapitaal, grondstoffen, informatie, of gebouwen, vrachtwagens en bedrijfsterreinen. Daar hebben we het begrip ‘human resource management’ aan te danken. Als je erover nadenkt een wat denigrerende term. Mensen zijn geen ‘resource’, maar levende wezens in een sociaal verband. Mensen zijn niet erg gevoelig voor ‘management’ en regels, maar wel voor leiderschap en beïnvloeding, ze zijn geen ‘homo economicus’, maar gebouwd op intrinsieke drijfveren, ze hebben ratio én intuïtie.
 
De visie van De Vuijst Consult is dat de systemen gewoon op orde moeten zijn, als een soort hygiëne factor, en dat kan vaak ook makkelijk. Wie werkelijk iets wil veranderen, iets ontwikkelen, iets bereiken, zal dat moeten doen via het respectvol beïnvloeden van mensen. Daaronder valt zowel het zichzelf beïnvloeden (vergt zelfreflectie en persoonlijk leiderschap) als anderen beïnvloeden (vergt empathie en leiderschap).

In het dagelijkse spraakgebruik zeggen we makkelijk dat we leidinggeven aan een organisatie, dat we een project aansturen, dat we samenwerken met een team. Maar dat is niet helemaal waar, niet precies waar: we geven leiding aan de mensen die samen een organisatie vormen, we sturen mensen aan die samen van een project een succes proberen te maken, we werken samen met mensen die onderling een team vormen, enzovoort. Het zijn de mensen die ertoe doen.

In het klassieke Angelsaksische wereldbeeld doen mensen er niet zozeer toe: ze zijn niet meer dan ‘resources’, net als kapitaal, grondstoffen, informatie, of gebouwen, vrachtwagens en bedrijfsterreinen. Daar hebben we het begrip ‘human resource management’ aan te danken. Als je erover nadenkt een wat denigrerende term. Mensen zijn geen ‘resource’, maar levende wezens in een sociaal verband. Mensen zijn niet erg gevoelig voor ‘management’ en regels, maar wel voor leiderschap en beïnvloeding, ze zijn geen ‘homo economicus’, maar gebouwd op intrinsieke drijfveren, ze hebben ratio én intuïtie.
 
De visie van De Vuijst Consult is dat de systemen gewoon op orde moeten zijn, als een soort hygiëne factor, en dat kan vaak ook makkelijk. Wie werkelijk iets wil veranderen, iets ontwikkelen, iets bereiken, zal dat moeten doen via het respectvol beïnvloeden van mensen. Daaronder valt zowel het zichzelf beïnvloeden (vergt zelfreflectie en persoonlijk leiderschap) als anderen beïnvloeden (vergt empathie en leiderschap).

In het dagelijkse spraakgebruik zeggen we makkelijk dat we leidinggeven aan een organisatie, dat we een project aansturen, dat we samenwerken met een team. Maar dat is niet helemaal waar, niet precies waar: we geven leiding aan de mensen die samen een organisatie vormen, we sturen mensen aan die samen van een project een succes proberen te maken, we werken samen met mensen die onderling een team vormen, enzovoort. Het zijn de mensen die ertoe doen.

In het klassieke Angelsaksische wereldbeeld doen mensen er niet zozeer toe: ze zijn niet meer dan ‘resources’, net als kapitaal, grondstoffen, informatie, of gebouwen, vrachtwagens en bedrijfsterreinen. Daar hebben we het begrip ‘human resource management’ aan te danken. Als je erover nadenkt een wat denigrerende term. Mensen zijn geen ‘resource’, maar levende wezens in een sociaal verband. Mensen zijn niet erg gevoelig voor ‘management’ en regels, maar wel voor leiderschap en beïnvloeding, ze zijn geen ‘homo economicus’, maar gebouwd op intrinsieke drijfveren, ze hebben ratio én intuïtie.
 
De visie van De Vuijst Consult is dat de systemen gewoon op orde moeten zijn, als een soort hygiëne factor, en dat kan vaak ook makkelijk. Wie werkelijk iets wil veranderen, iets ontwikkelen, iets bereiken, zal dat moeten doen via het respectvol beïnvloeden van mensen. Daaronder valt zowel het zichzelf beïnvloeden (vergt zelfreflectie en persoonlijk leiderschap) als anderen beïnvloeden (vergt empathie en leiderschap).

Secretariaat
Marijke Dinnissen

© 2021 De Vuijst Consult B.V.

© 2019 De Vuijst Consult B.V. | Privacyverklaring