VISIE

Balans tussen ratio en situatie

Leer balanceren tussen ratio en intuïtie

Stel je hebt zo’n situatie waarbij de feiten aangeven wat je moet doen, maar je intuïtie geeft je een andere keuze in. Een succesvol leider heeft beide goed ontwikkeld: intuïtie is belangrijk, maar ratio en analyse net zo goed. Een leider met zelfreflectie kan bewust gebruik maken van beide delen van zijn of haar persoonlijkheid. 

Verandering is geen doel op zich. Juist aan het begin van de tocht kan de leider het verschil maken door het doel van de verandering helder te benoemen. Wat begon als onaangenaam gevoel en mindere cijfers, is vaak als positief doel te concretiseren en het nastreven waard. Raadpleeg onze adviseurs, ook als je er de vinger nog niet op hebt weten te leggen. Samen zien we meer dan jij alleen.

Aarzelingen en verwarring zijn functioneel en vaak het resultaat van een goede intuïtie.

 

Leer balanceren tussen ratio en intuïtie

Stel je hebt zo’n situatie waarbij de feiten aangeven wat je moet doen, maar je intuïtie geeft je een andere keuze in. Een succesvol leider heeft beide goed ontwikkeld: intuïtie is belangrijk, maar ratio en analyse net zo goed. Een leider met zelfreflectie kan bewust gebruik maken van beide delen van zijn of haar persoonlijkheid. 

Verandering is geen doel op zich. Juist aan het begin van de tocht kan de leider het verschil maken door het doel van de verandering helder te benoemen. Wat begon als onaangenaam gevoel en mindere cijfers, is vaak als positief doel te concretiseren en het nastreven waard. Raadpleeg onze adviseurs, ook als je er de vinger nog niet op hebt weten te leggen. Samen zien we meer dan jij alleen.

Aarzelingen en verwarring zijn functioneel en vaak het resultaat van een goede intuïtie.

 

Leer balanceren tussen ratio en intuïtie

Stel je hebt zo’n situatie waarbij de feiten aangeven wat je moet doen, maar je intuïtie geeft je een andere keuze in. Een succesvol leider heeft beide goed ontwikkeld: intuïtie is belangrijk, maar ratio en analyse net zo goed. Een leider met zelfreflectie kan bewust gebruik maken van beide delen van zijn of haar persoonlijkheid. 

Verandering is geen doel op zich. Juist aan het begin van de tocht kan de leider het verschil maken door het doel van de verandering helder te benoemen. Wat begon als onaangenaam gevoel en mindere cijfers, is vaak als positief doel te concretiseren en het nastreven waard. Raadpleeg onze adviseurs, ook als je er de vinger nog niet op hebt weten te leggen. Samen zien we meer dan jij alleen.

Aarzelingen en verwarring zijn functioneel en vaak het resultaat van een goede intuïtie.

 

Leer balanceren tussen ratio en intuïtie

Stel je hebt zo’n situatie waarbij de feiten aangeven wat je moet doen, maar je intuïtie geeft je een andere keuze in. Een succesvol leider heeft beide goed ontwikkeld: intuïtie is belangrijk, maar ratio en analyse net zo goed. Een leider met zelfreflectie kan bewust gebruik maken van beide delen van zijn of haar persoonlijkheid. 

Verandering is geen doel op zich. Juist aan het begin van de tocht kan de leider het verschil maken door het doel van de verandering helder te benoemen. Wat begon als onaangenaam gevoel en mindere cijfers, is vaak als positief doel te concretiseren en het nastreven waard. Raadpleeg onze adviseurs, ook als je er de vinger nog niet op hebt weten te leggen. Samen zien we meer dan jij alleen.

Aarzelingen en verwarring zijn functioneel en vaak het resultaat van een goede intuïtie.

 

Leer balanceren tussen ratio en intuïtie

Stel je hebt zo’n situatie waarbij de feiten aangeven wat je moet doen, maar je intuïtie geeft je een andere keuze in. Een succesvol leider heeft beide goed ontwikkeld: intuïtie is belangrijk, maar ratio en analyse net zo goed. Een leider met zelfreflectie kan bewust gebruik maken van beide delen van zijn of haar persoonlijkheid. 

Verandering is geen doel op zich. Juist aan het begin van de tocht kan de leider het verschil maken door het doel van de verandering helder te benoemen. Wat begon als onaangenaam gevoel en mindere cijfers, is vaak als positief doel te concretiseren en het nastreven waard. Raadpleeg onze adviseurs, ook als je er de vinger nog niet op hebt weten te leggen. Samen zien we meer dan jij alleen.

Aarzelingen en verwarring zijn functioneel en vaak het resultaat van een goede intuïtie.

 

visie-pijl

“Ik vind het fijn dat ik nu eindelijk eens een gedegen verhaal heb over ‘de onderstroom’, ook gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Die combi helpt me enorm.”

“Ik vind het fijn dat ik nu eindelijk eens een gedegen verhaal heb over ‘de onderstroom’, ook gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Die combi helpt me enorm.”

“Ik vind het fijn dat ik nu eindelijk eens een gedegen verhaal heb over ‘de onderstroom’, ook gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Die combi helpt me enorm.”

“Ik vind het fijn dat ik nu eindelijk eens een gedegen verhaal heb over ‘de onderstroom’, ook gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Die combi helpt me enorm.”

“Ik vind het fijn dat ik nu eindelijk eens een gedegen verhaal heb over ‘de onderstroom’, ook gekoppeld aan wetenschappelijk onderzoek. Die combi helpt me enorm.”

Secretariaat
Marijke Dinnissen

© 2021 De Vijst Consult B.V.

© 2019 De Vijst Consult B.V. | Privacyverklaring